Brené Brownin kirja ei ollut ensimmäinen kosketukseni hänen oppeihinsa, mutta se hetki, jolloin sain kirjan käsiini, teki siitä unohtumattoman. Erityisen haastavan sesongin päätyttyä tiimini jäsen tuli halaamaan minua ja ojensi teoksen yhdessä koskettavan saatetekstin kanssa. Hänen sanoissaan oli aitoa kiitollisuutta, rohkeaa haavoittuvuutta ja yhteinen visio tulevaisuudesta, jotka ilmensivät yhteistyötämme.

Se hetki oli kuin lämpöinen kehys, joka antoi syvyyttä ja merkitystä sekä kirjan lukukokemukselle että sen antamille opeille. Tunsin, kuinka arki ja teoria kietoutuivat toisiinsa, ja ele muistutti minua siitä, että johtajuus ja yhteys syntyvät juuri näissä aidoissa hetkissä, joissa haavoittuvuus ja voima kulkevat käsi kädessä. Kirjan lukeminen ei ollut vain teoreettinen oppimiskokemus, vaan myös matka läpikäytyä elämää, joka vahvisti yhteistä polkuamme haasteiden keskellä.

KUKA ON BRENÉ BROWN?

Brené Brown on yhdysvaltalainen tutkija, kirjailija ja puhuja, joka tunnetaan erityisesti haavoittuvuuden, rohkeuden, empatian ja häpeän tutkimisesta. Hän on sosiaalitieteilijä, ja hänen tutkimustyönsä keskittyy siihen, kuinka nämä tunteet vaikuttavat ihmisten elämään, ihmissuhteisiin ja johtajuuteen. Brené Brown on julkaissut useita palkittuja kirjoja, kuten "The Gifts of Imperfection", "Daring Greatly" ja "Braving the Wilderness", joissa hän käsittelee sitä, miten omien haavoittuvuuksien hyväksyminen voi johtaa syvempään yhteyteen itseemme ja toisiin. Hänen TED-puheensa, erityisesti "The Power of Vulnerability", on kerännyt miljoonia katselukertoja ja herättänyt laajaa huomiota, mikä on auttanut levittämään hänen ajatuksiaan ja periaatteitaan ympäri maailmaa. Brené Brown on myös toiminut professorina Houstonin yliopistossa ja on aktiivinen julkisessa keskustelussa, joka koskee ihmiskokemusten syvyyksiä.

TÄRKEIMMÄT OPIT

Brené Brownin kirja "Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts." keskittyy johtajuuden ja rohkeuden vahvistamiseen työympäristössä. Brown toteaa, että vaikka johtajuuden käsitteet ovat monimutkaisia, niiden opiskelu on paljon helpompaa kuin johtaminen käytännössä. Hän vertaa johtamista avioliittoon ja lastenkasvatukseen, jotka ovat hänen mielestään lähin vertailukohta ja jotka vaativat yhtä paljon itsetietoisuutta ja korkean tason viestintätaitoja. Rohkeus johtaa ja urheuden kulttuurin rakentaminen ovat keskiössä onnistuneessa johtajuudessa.

Kysymys kuuluu: onko johtajuus luonteenpiirre vai taito, jota voi opiskella? Mitä syvemmälle Brown sukelsi tutkimaan hyvän johtamisen tapoja ja piirteitä, sitä enemmän hän kohtasi haasteita, jotka estävät hyvää johtamista. Kirjassaan Brown viittaa roomalaisen filosofiakeisari Marcus Aureliuksen lainaukseen: "What stands in the way becomes the way." Samalla tavoin hän ja hänen tiiminsä löysivät johtajuuden esteet, mikä mahdollisti niiden taitojen tunnistamisen, joita tarvitaan rohkeuteen johtaa näiden esteiden yli.

"The only thing we have to fear is fear itself." –  Franklin D. Roosevelt

Mikäli olemme tarpeeksi rohkeita tarpeeksi usein, epäonnistuminen on väistämätön osa matkaamme. Rohkeus tarkoittaa etenemistä pelosta huolimatta itsensä likoon laittaen ja tietäen, että matkalle tulee osumaan epäonnistumisia. Brown toteaa kirjassaan, että hän ei ole koskaan tavannut rohkeaa ihmistä, joka ei olisi kokenut pettymyksiä, epäonnistumisia tai sydänsuruja. Haavoittuvuus ei ole voittamista tai häviämistä, vaan se on rohkeutta tulla paikalle, vaikka lopputulosta ei pystykään kontrolloimaan.

Rohkeus ja pelko eivät missään tapauksessa sulje toisiaan pois; itse asiassa useimmat meistä kokevat näiden kahden tunteen olevan läsnä samanaikaisesti. Tämä paradoksi on osa inhimillistä kokemusta: voimme olla rohkeita seistessämme haasteiden edessä, mutta samaan aikaan tunnemme pelkoa epävarmuuden ja mahdollisten epäonnistumisten vuoksi. Rohkeus ei ole pelon puuttumista, vaan kykyä edetä pelosta huolimatta. Se on tietoista valintaa, joka syntyy ymmärryksestä ja hyväksymisestä – sekä pelosta että rohkeudesta.

Rohkea johtajuus voidaan nähdä kokonaisuutena, joka koostuu neljästä keskeisestä taitokokonaisuudesta, jotka tarjoavat meille arvokkaita työkaluja kehittää johtajuuttamme. Näiden taitojen avulla voimme luovia monimutkaisissa tilanteissa ja ihmissuhteissa tehokkaammin. Ne toimivat rakennuspalikoina, jotka mahdollistavat henkilökohtaisen kasvun ja kehittymisen, jotta voimme kohdata elämän haasteet suuremmalla itsevarmuudella. Nämä neljä taitosarjaa ovat:

1. Rumbling with Vulnerability: Tämä tarkoittaa haavoittuvuuden hyväksymistä ja sen ymmärtämistä voimavarana. Kun uskallamme jakaa pelkomme ja epävarmuutemme, avaamme syvemmän yhteyden toisiin ja luomme turvallisemman ympäristön niin itsellemme kuin ympärillämme oleville.
2. Living into Our Values: Arvojemme selkeä määrittely ja niiden mukaan eläminen ovat keskeistä rohkeudessa. Kun tiedämme, mitä arvostamme, pystymme tekemään päätöksiä, jotka tukevat omaa hyvinvointiamme ja tavoitteitamme, samalla kun vahvistamme uskottavuutta ja luottamusta muiden kanssa.
3. Braving Trust: Luottamuksen rakentaminen on prosessi, joka vaatii sekä aikaa että vaivannäköä. Luottamus ei ole itsestäänselvyys, vaan se on ansaittava ja se vaatii keskustelua, rehellisyyttä ja sitoutumista. Tämän taidon kehittäminen voi hälventää epävarmuutta ja vahvistaa henkilöiden välisiä suhteita.
4. Learning to Rise: Kyky oppia epäonnistumisista ja nousta ylös on olennaista. Me kaikki kohtaamme joskus haasteita, mutta se, miten reagoimme niihin ja opimme kokemuksistamme, määrittelee kykyämme kehittyä ja kasvaa. Resilienssin kehittäminen antaa meille voimaa jatkaa eteenpäin, vaikka tie olisi kivinen.

Yhdessä nämä neljä taitoa tarjoavat perusteellisen käsityksen rohkeuden kehittämisestä. Ne auttavat meitä ymmärtämään, että rohkeus ei ole vain pelon puutetta, vaan se on herkkä ja jatkuva prosessi, joka vaatii meiltä avoimuutta, itseanalyysia ja yhteyden rakentamista muihin.

TYÖKALUJA

Kirjassaan Brown antaa teorian lisäksi konkreettisia työkaluja. Itsemme määrittely sen mukaan, mitä muut meistä ajattelevat, hidastaa toimintaamme ja jarruttaa rohkeuttamme toimia. Vastaavasti kun emme välitä lainkaan muiden mielipiteistä, emme enää ole läsnä todelliselle yhteydelle muihin. Tästä syntyi "Square Squad" -työkalu, jossa määritetään, keiden mielipiteet haluamme ottaa huomioon ja keiden mielipiteet ovat kohinaa, joka ei saa jarruttaa toimintaamme. Kun panee näiden henkilöiden nimet ylös pienelle neliskanttiselle paperilapulle, on pakko miettiä, mitä kirjoittaa. Sen jälkeen lappu laitetaan lompakkoon, josta nimet on helppo tarkistaa epäilyksen hetkellä.

Brown kehottaa olemaan yhteydessä näihin ihmisiin, joita ihannetilanteessa on neljä,  ja kertomaan heille, kuinka heidän avullaan kirkastat itsellesi, keiden mielipiteet ovat sinulle tärkeitä, ja kiität heitä siitä, kuinka juuri he ovat yksi näistä henkilöistä. Voit vielä kiittää erikseen siitä, miten he välittävät niin paljon, että ovat aitoja ja rehellisiä sinua kohtaan. Valintakriteereihin Brown toteaa vielä, kuinka listan ihmisten tulee olla ihmisiä, jotka eivät pidä sinusta heikkouksistasi ja rajoittuvuuksistasi huolimatta vaan juuri niiden takia. Työkalu auttaa edistämään rohkeaa keskustelua, jossa haavoittuvuuden jakaminen voi johtaa syvempään yhteyteen ja vahvempaan tiimihenkeen.

"Marble Jar Friends" on toinen Brené Brownin esittämistä työkaluista, joka liittyy luottamuksen ja suhteiden rakentamiseen. Tämä työkalu perustuu metaforaan, jossa kuvataan marmorikuulakonseptin avulla, miten ihmiset ansaitsevat ja rakentavat luottamusta. On helppoa kuvitella, kuinka rakennat luottamusta ja joka askeleella saat lisätä yhden marmorikuulan sen henkilön luottamuskulhoon, jota kohtaan luottamusta työstät. Luottamusta ansaitaan olemalla läsnä toiselle, kuuntelemalla, aidolla huolenpidolla ja yhteyden rakentamisella. Vastaavasti kovalla työllä työstämäsi marmorikuulat kaatuvat vauhdilla maahan, joka kerta kun luottamustasi kyseenalaistetaan.

Brené Brownin kolmas työkalu, "Meeting Minutes Process," liittyy ryhmien tai tiimien keskusteluiden ja päätösten dokumentointiin ja käsittelyyn. Tämä prosessi auttaa varmistamaan, että kaikki tiimin jäsenet ymmärtävät käsitellyt asiat ja voivat jatkaa yhdessä mielenkiintoista ja rakentavaa keskustelua.

Meeting Minutes Process

1. Kokousten dokumentointi: Kokousten aikana on tärkeää pitää kirjaa käsitellyistä aiheista, päätöksistä ja seuraavista vaiheista. Tämä auttaa tiimiä pysymään samalla sivulla ja varmistaa, että kaikki ymmärtävät tehdyt päätökset.
2. Selkeys ja läpinäkyvyys: Kokouspöytäkirjojen tekeminen edistää läpinäkyvyyttä, sillä se antaa kaikille jäsenille mahdollisuuden palata aikaisempiin keskusteluihin, nähdä kuinka asiat etenevät ja ymmärtää kunkin jäsenen vastuuta.
3. Toimintasuunnitelman luominen: Koostatko asiakirjat, jotka sisältävät toimintasuunnitelmia ja seuraavia vaiheita? Tämä auttaa tiimiä pitämään fokuksen oikeassa paikassa ja varmistaa, että kaikki tietävät, mitä heiltä odotetaan.
4. Oppiminen ja kehittäminen: Kokoukset ovat mahdollisuus oppia ja kehittyä. Pöytäkirjat voivat sisältää myös oppimiskokemuksia ja palautetta, mikä auttaa ryhmää parantamaan tulevia keskusteluja ja toimintatapoja.
5. Sitouttaminen: Kun tiimin jäsenet näkevät, että heidän ajatuksiaan ja panoksiaan dokumentoidaan, he tuntevat itsensä kuulluiksi ja arvostetuiksi. Tämä lisää sitoutumista ja yhteisöllisyyttä ryhmässä.

"In the past, jobs were about muscles, now they’re about brains, but in the future they’ll be about heart." –  Minouche Shafik, London School of Economics

Nämä oppitunnit auttavat johtajia luomaan kulttuurin, jossa rohkeus, empatia ja luottamus kukoistavat.

HAARNISKATON SYDÄN

"In the Gifts of imperfection, I define wholeheartedness as cultivating courage, compassion and connection to wake up in the morning and think, No matter what gets done and how much is undone, I am enough. It’s going to bed thinking, Yes, I am imperfect and vulnerable and sometimes afraid, but that doesn’t change the truth that I am brave, and worthy of love and belonging. " –  Brené Brown

Haarniskaton sydän tarkoittaa elämistä täydellä ja avoimella sydämellä ilman suojauksia. Tämä käsite liittyy vahvasti Brené Brownin ajatuksiin "wholeheartednessista" eli rohkeuteen elää täysillä hyväksyen oman epätäydellisyytensä. Ajatus perustuu siihen, että ne, jotka elävät haavoittuvasti ja rehellisesti, kykenevät luomaan syvempiä ja aidompia yhteyksiä muihin.

Jotta tämä toteutuisi, meidän on sallittava itsemme olla haavoittuvia, hyväksyttävä pelkomme, epävarmuutemme ja tunteemme sekä kommunikoitava niistä avoimesti. Haavoittuvuus ei ole heikkous, vaan vahvuuden osoitus, joka mahdollistaa syvällisempää yhteyttä itseemme ja muihin.

Aitouden merkitys on toinen keskeinen tekijä. Meidän tulee olla rehellisiä sekä itsellemme että ympärillämme oleville. Aitous auttaa meitä olemaan totuudenmukaisia eikä piilottelemaan todellista itseämme peloiltamme. Elämällä ilman suojia voimme rakentaa syvempiä suhteita ympärillämme oleviin. Aidot ja rehelliset suhteet perustuvat luottamukseen, ymmärrykseen ja emotionaaliseen tukeen.

Empatia ja myötätunto ovat keskeisiä arvoja, jotka vahvistavat yhteyttämme muihin. Kun olemme avoimia, pystymme paremmin ymmärtämään muiden tunteita ja kokemuksia, mikä syventää ihmissuhteitamme. Hyväksymme haavoittuvuuden osaksi ihmisyyttämme, ja tämä kokonaisvaltaisuus sisältää rohkeuden, luottamuksen, empatian ja kyvyn elää täysipainoisesti.

Rohkeassa johtajuudessa Brené Brown kehottaa meitä muokkaamaan ajattelumme oikeiden vastausten antamisesta kohti jatkuvaa oppimista. Tämän hän toteuttaa käyttämällä kolmen askeleen taktiikkaa. Ensimmäinen askel on tunnistaa ja nimetä ongelma tai haaste, joka vaatii huomiota. Tämä vaihe on olennainen, sillä selkeä ymmärrys ongelmasta luo perustan ratkaisuille. Yleensä se johtaa haastaviin keskusteluihin. Brown kuitenkin alleviivaa, kuinka selkeys on välittämistä (”clear is kind”).

Toiseksi Brown kannustaa meitä kehittämään uteliaisuuttamme ja ajattelutaitojamme. Usein olemme nopeita vastaamaan, mikä on hyödyllistä, mutta ei yhtä edistävää kuin oikean kysymyksen löytäminen. Oikeat kysymykset auttavat meitä kasvamaan johtajina ja syventämään keskusteluja.

 Viimeinen askel on tunnustaa ja palkita hyviä kysymyksiä. Kun arvostamme hyviä kysymyksiä, luomme ympäristön, jossa avoimuus ja oppiminen kukoistavat. Brown korostaa, että viisastelijat helposti sortuvat turhiin käytäväkeskusteluihin ja selän takana puhumiseen, mikä ei ole myötätuntoista.

Yhteenveto:

Johtajuus on matka, jota tulee jatkuvasti harjoitella. Se ei ole vain yksinkertainen oppi, jonka voi omaksua. Harjoittamalla haavoittuvuutta, kasvattamalla itsereflektointikykyä ja käyttämällä työkaluja vaikeiden keskustelujen käymiseen rakennamme polkua johtajuuteen. Brené Brown avaa ajatteluaan ja tarjoaa kirjassaan esimerkkejä, joita lukija voi peilata omaan elämäänsä ja toimintaansa. Kuten Brown toteaa: "People don’t care how much you know until they know how much you care." Tämä lausahdus summaa hyvin koko kirjan kantavan teeman. Brownin mielestä paras tapa osoittaa välittämistä on jakaa omaa henkilökohtaista tarinaa haavoittuvuutta harjoittamalla.

– Sami Suominen

Brené Brown: Dare To Lead Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. Penguin Random House UK, 2018